浙江保尔力胶带有限公司属于橡胶制品制造企业，生产各种类型的橡胶传动带、橡胶输送带，在中国具有很高的知名度。企业借助U8平台一方面规范了业务流程和财务核算流程，另一方面上下游业务环环相扣，杜绝了人为错误，并大幅提高了作业效率和准确率，为迈向数字企业奠定了扎实的基础。

企业简介

浙江保尔力胶带有限公司座落在国家5A级风景区——美丽的天台山麓。公司创办于1994年，是一家专业生产各种橡胶传动带的企业。公司产品具有超长寿命、免维护的特点，质量和性价比处于国内地位，并远销欧洲、北美、南美、东南亚、中东等50多个国家和地区。公司致力于传动技术的不断创新，致力于成为“绿色传动专家”。

数字化转型动因

• 产品系列规格多，接单长度存在公制、英寸，不同的销售区域命名和标准存在差异。

• 订单执行跟踪数据存在失真和不及时。

• 产品计件工价定义复杂，影响因素多，计价单位灵活复杂。

• 车间派工报工基于手写单据，业务模式陈旧，效率低下。

• 规范业务流程，保障数据及时准确，深化财务核算管理。

总体应用流程

• 销售业务员接收到客户的销售订单之后，根据客户提供的长度（公制或者英寸）、名称录入U8系统的销售订单中。

• 模具判定系统判定模具号。

• 计划员根据销售订单进行LRP运算，采购计划通知采购员，生产计划下达成生产订单。

• 系统自动生成工序计划。车间员工完成后，扫描派工单进行报工，仓库扫码入库。

• 月底财务根据车间的报工数据进行计件工资等各类财务核算。

关键应用价值

• 模具判定由原来的人工两天判定，改成系统3~5分钟自动判定。

• 装箱计划由原来的1天时间，提高到现在1小时完成。

• 车间派工由原来的半天时间，提高到现在的1小时完成。

• 车间报工原来需要统计员的2~3天时间完成，现在由车间工人实时扫码报工。

客户证言

通过U8系统的应用，提高了从销售下单到生产接单的效率，规范了仓库和生产作业管理，透明的制造能力分析、生产计划落实与即时反馈、完整的产品履历，降低了企业的管理成本和浪费！

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